要保持战略定力，坚持以优势产业为主攻方向，以转型发展为战略方向，不断提高集团市场竞争力和核心竞争力，久久为功推动集团高质量发展。聚焦经营这个主业，持续构建“1+5+8”主营业务体系，主动布局投资新业务，推动集团由“城市建设商”向“产业发展商”转型。聚焦效益这个根本，向市场要效益，通过市场化、多元化运营模式，构建子公司间相互协作、互利共赢生态链，以优质服务和优惠价格推动各业务板块协同共进、蓬勃发展。聚焦管理这个核心，通过人、财、物合理配置，打造高效管理体系和执行队伍，提升集团资金周转率和盈利能力。

围绕建设更多的精品工程、优质工程，对项目建设全过程跟踪服务，落实交办制度，全面实施清单管理，每天进行清单式任务交办，定期督办、限期推进。要把项目做实做细，强化闭环运营、强化一线调度、强化主动沟通，到基层一线、车间班组、项目现场发现问题、解决问题，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，推动各项工作落地见效。

以降低成本、提升效益为目标，科学开展经营分析，精准把握刚性支出与日常支出的平衡，分清轻重缓急，全力保障刚性支出，合理安排其他费用。在管理过程中，加强核算与成本管控，规范工作流程，提高成本管理的科学性和精细化水平。

通过发展化解债务、防范风险，加强债务风险管控，完善风险预警机制，坚持控总量、减存量、压增量，切实守住不发生系统性金融风险底线。同时，持续强化对安全风险、稳定风险和廉洁风险的防范意识与防控能力，为集团稳健发展保驾护航。

要以更高标准严格要求自己，对照岗位找差距，对照标杆找不足，对照任务找办法，敢创新、能创新、善创新。大力弘扬务实作风，主动强化责任担当，做到问题面前不懈怠、不搪塞，困难面前不退步、不推脱，矛盾面前不回避、不敷衍，发现问题就去解决，制定目标就去落实。围绕一季度开门红抓好落实，把责任落实到具体人员，把任务落实到具体时间，持之以恒、一抓到底，以实际行动推动集团发展再上新台阶。