集团党委书记、董事长蒋爱东在会上从三个方面提出了具体要求：

各项目责任单位要增强“抢”的意识，尤其在一季度关键期，高效完成前期工作，调配人力、倒排工期，加快项目建设。同时，要保持“干”的状态，杜绝消极怠工，狠抓细节、落实责任，负责人要做到“两盯一包”。此外，要展现“进”的作为，质安部要加强质量安全监管，项目责任单位要做好监理管理，督促施工方落实文明施工和扬尘治理要求，全方位推动项目高标准建设。

要聚焦隐患排查，强化建筑施工等重点行业排查，引入无人机等新技术，建立责任明确、奖惩分明和“回头看”的长效排查制度。要筑牢预警防线，构建涵盖法规、操作等内容的全方位培训体系，开展多样化警示活动，借助新媒体创新宣传方式。要提升应急能力，完善应急预案并加强演练，加大应急队伍培训和装备投入，建立区域协作机制，合理储备和管理应急物资，提升储备库信息化和管理水平。

各部门、各公司要对标目标，梳理任务，倒排工期、制定计划，朝着年度目标持续奋进。项目责任单位负责人要深入一线，秉持认真态度，高标准开展工作，力求实效。各部门、各公司“一把手”要带头落实并督查，监察审计部要常态督导，通过问责促使全员履职尽责。要将作风效能建设深度融入安全生产工作，为安全生产工作筑牢坚实保障，确保工作顺利推进。