要认清形势，深入研究国家政策导向、行业发展趋势以及企业自身优势和资源，正视市场变化带来的挑战，以核心业务为树干，拓宽延伸产业链。

围绕资产盘活、创新转型等重点工作，持续加大对公共事业、安防服务业等市场的开拓力度。通过补短板、增后劲，找准工作的切入点、着力点和突破口，全面提升公司经营质效。

正确处理好当前与长远、新动能与旧动能、安全与发展三大关系，明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工。切记不让工作掉在地上、夹在缝里、挂在嘴上，遇到新问题，多研究、多思考、多创新，先向前一步扛起来，不要后退一步缩起来。

我们要坚持“做大项目、做优服务、做强实体”，牢牢把握项目建设主动权，按照任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，以城建项目的高品质助力全市经济社会高质量发展。

坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要不断做实成本管控，强化资金管理，压实预算外资金的管理责任，发挥好各层级各体系风险预警机制作用，加强风险防控意识和能力建设，确保企业健康发展。

安全生产关系到企业的生存和发展，必须牢固树立底线思维，聚焦债务、金融、环保和廉政等重大风险领域，持续完善集团廉政风险防控体系。在货币资金、物资采购、工程项目等关键领域，加强问题整治，切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作，提升隐患排查治理和事故应急处置能力。

以更大力度推进改革各项工作，持续优化集团管控模式，提高决策效率，突出战略规划、资源配置、考核评价、风控监督、党建统领。坚持“一企一策”考核导向不动摇，在专项工作中开展揭榜挂帅，要加强职工队伍的培训和管理，持续激发员工活力，营造良好的企业文化氛围和发展环境。

建设区域一流的现代新国企，必须有吃更多苦、流更多汗的精神，奋起赶超，强势跨越，决不气馁。要突出抓落实的高标准、严要求，转变一般化、过得去、不思进取的工作状态，从自我满足、自我陶醉的思想中摆脱出来，坚持把大事做细、小事做精，努力推动各项工作、各个方面实现更大突破、取得更好成效。

各级负责人都是“领头雁”，担负着促进企业改革发展的重要责任，我们的思维理念、思路视野、能力本领很大程度上决定了企业发展。我们必须始终保持这种能力不足的“本领恐慌感”，主动把提高能力本领当作政治责任和日常习惯，全面增强经营管理、改革创新、狠抓落实、驾驭风险等方面的本领，真正做到既政治过硬、又本领高强。

进一步健全考核评价和激励约束机制，把狠抓落实情况作为考核激励约束的重要依据，对敢担当、善作为的干部给予更大力度的物质和精神激励，要强化监督执纪保障，压紧压实“两个责任”，坚决整治形式主义、官僚主义，建立健全科学严密的责任追究制度，形成高压震慑，为狠抓落实保驾护航。